精益可视化工厂管理
日期:2017-06-07 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益管理
精益可视化工厂管理的目的:
为了在整个工厂建立可视化的交流和控制系统。事实上,可视化工厂是在5S概念的最高水平,即可视化控制上,进行操作。
精益可视化工厂管理的实施者:
在整个工厂的目标场地小组的帮助下,跨职能地可视化工厂小组负责推动项目的开展。
精益可视化工厂管理的实施时间:
对于一个中等规模的工厂(250,000平方英尺),需要大约6个月。
精益可视化工厂管理的作用:
●在整个工厂实现5S系统的标准化
●在整个工厂实现可视化指标的标准化
●在整个工厂实现可视化显示的标准化
●在整个工厂实现可视化控制的标准化
为了在整个工厂建立可视化的交流和控制系统。事实上,可视化工厂是在5S概念的最高水平,即可视化控制上,进行操作。
精益可视化工厂管理的实施者:
在整个工厂的目标场地小组的帮助下,跨职能地可视化工厂小组负责推动项目的开展。
精益可视化工厂管理的实施时间:
对于一个中等规模的工厂(250,000平方英尺),需要大约6个月。
精益可视化工厂管理的作用:
●在整个工厂实现5S系统的标准化
●在整个工厂实现可视化指标的标准化
●在整个工厂实现可视化显示的标准化
●在整个工厂实现可视化控制的标准化
作者:银河中国咨询