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安徽企业如何进行精益生产？银河中国咨询在安徽企业精益生产的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面到链的步骤。所谓点的改善，就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠...

在价值流程图、精益生产管理方法远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，精益生产管理持续改进生产流程的方法主...

如何才能彻底而有效地推行精益生产，却成了许多民营企业困惑的问题，因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产？银河中国咨询为大家提供了以下改进制度...

我们经常看到一些问题，“哪些企业有成功的精益生产管理方法实施案例？”我们的企业精益生产为什么推不好？有什么成功的案例可以借鉴吗？“或者”如何从零开始实施精益生产...

近年来，全国机械制造业开始全面导入精益生产管理方法，持续优化价值流程，合理运用精益生产管理方法工具，深入开展精益改善活动，构建精益生产管理工作长效机制，锻造精益...

质量部门为什么六西格玛更关注缺陷数（DPMO）？因为10%的不合格率可能是由于100个不同的原因组成的，也可能是1个原因造成的，两种情况所表征的过程能力完全不同...