精益改善中用于分析解决问题的七种统计工具

精益管理 理念里，解决问题有两种不同的手段。第一种手段用于有数据可用且通过分析数据就能解决问题的情况中。生产相关领域出现的问题大多数属于这一类别。分析解决问题的...

六西格玛资讯5622019-07-18

六西格玛工序预控制与统计过程SPC

工序预控制是目前在国外公司广为使用的一种过程控制方法，与国内公司使用较多的 统计过程控制 （SPC)相比，工序预控制具有简便、高效等特点。 统计过程控制（SPC...

六西格玛资讯3272019-07-18

防错法实施的一般步骤

实施防错法的一般步骤如下： 1.确定产品/服务缺陷并收集 数据 。 2.追溯缺陷的发现工序和产生工序。 3.确认缺陷产生工序的作业指导书。 4.确认实际作业过程...

六西格玛资讯10132019-07-17

精益工位制节拍化管理实施——磨:常态的事情信息化

通过切复杂的事情简单化、削简单的事情标准化、琢标准的事情常态化，不断固化现场的七大任务和六要素管理，同时理清职能部室、车间、工区、工位各层级的流程和接口。最终通...

精益生产资讯2592019-07-17

精益生产工位制节拍化生产运行的管理支撑

1.部室支撑 企业中职能部室之间以及职能部室与生产车间之间生产信息传递不流畅、生产信息处理流程不完善、管理权责界限不清晰等方面的问题日益凸显，中车通过基础管理的...

精益生产资讯2242019-07-17

精益管理的成本管理常态化

现场班组成本通常分为生产使用的原材料、人工成本、消耗品成本。现场操作者和管理者最直接参与且可以控制的是现场的消耗品管理，消耗品又涵盖现场班组日常使用的风、水、气...

精益生产资讯3082019-07-17