咨询顾问—冯翔

　　资质
　　————————————————

　　银河中国集团高级咨询顾问；
　　影响时空管理教材专家委员会委员；
　　美国惠亚全球六西格黑带大师；
　　SSA&中国五矿黑带大师；
　　对外经贸大学商学院企业管理硕士，ISO内审员;
　　中国质量协会六西格玛管理推进委员会专家委员。


　　咨询经验
　　———————————————————————————————————————————

　　曾经在五矿有色制造企业负责生产和质量管理，目前已经拥有11年以上精益六西格玛实施经验.

　　7年以上专业顾问经历，曾培训超过 2000名绿带或黑带，指导过超过40家大型企业的500个以上的精益六西格玛项目。给企业带来的财务收益数以十亿计。

　　独创适合中国企业的“君臣佐使”中医疗法。


　　培训风格
　　———————————————————————————————————————————

　　深入浅出；课件定制化、理论与实践充分结合；案例来自实践。


　　主讲三大系列课程
　　———————————————————————————————————————————

　　基础管理系列：《卓越管理技能》《流程管理》《组织与绩效》《卓越领导力》；

　　精益管理系列：《精益制造》《精益物流》《精益员工》《精益文化》《布局基础知识》《TPM》《持续改进体系建立》；

　　六西格管理系列：《倡导者课程》《绿带课程》《黑带课程》《讲师与教练培养》《多元分析-多X多Y》《判别分析》《聚类分析》《可靠性与生存分析》；

　　供应链管理系列：《供应链运作参考模型》《需求与预测》《计划管理》《库存管理》《采购管理》《配送交付管理》。


　　咨询服务企业
　　———————————————————————————————————————————

　　2004年开始为神州数码提供流程管理 、六西格玛培训、咨询；

　　2009年开始为徐工集团机械设备提供六西格玛咨询服务；

　　2009年开始为飞利浦电子提供供应链整合服务；

　　2009年开始为中外运输物流公司提供流程管理咨询；

　　2009年开始为中国石油提供六西格玛培训；

　　2010年开始为烟草工业提供物流“十二五”规划、六西格玛咨询；

　　2010年开始为西门子公司提供望京CI学院六西格玛课程、研发管理提升；

　　2011年开始为中国化工蓝星集团，提供六西格玛咨询服务；

　　2011年开始为中国远洋提供精益物流咨询；

　　其他代表客户有北京龙鼎源科技软件公司、卡特彼勒公司、壳牌石油服务、阿尔斯通轨道交通、电力传输基础设施、施耐德电气设备、中石化集团 、烟草商业、黄海汽车、普析通用精密仪器、LEM电子公司等。