咨询顾问—邹亮

　　资质

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　 QFD认证讲师；专注于运用先进质量策划方法的系统化应用。
    六西格玛黑带，实战性质量管理改进专家（杭烟外聘质量技术顾问）
    卓越绩效管理专家（中国质量奖）
    国家认证管理咨询师，企业培训师（百家企业 上万人次）
    项目管理认证专家（流程优化与再造）
    中国质量协会外聘讲师


　　咨询经验

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    结合多年的大型企业工作经验（TOSHIBA/BOSCH）及咨询实践，深入质量管理工具方法的系统结合与应用，形成《面向客户需求的产品开发体系》。并在星月门业、老板电器等多家企业内部进行试点及落地式的应用咨询。

    对于质量管理技术的创新性应用有独到见解，辅导客户获得中国质量协全国精益项目一等奖项2项，六西格玛黑带项目2项，质量创新奖全国一等奖2项，全国质量技术奖二等奖2项，烟草行业内部一等奖2项。

　　培训风格

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    内容：将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例，确保课程的实用性；分阶段拆分课程，确保课程每阶段的有效性。

    形式：以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。


　　主讲三大系列课程

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    《面向客户需求的产品开发体系》：QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化应用；

    《六西格玛管理》，《六西格玛绿带课程》：运用DMAIC的管理改进流程，对于客户的具体问题进行针对性的问题解决；形成标杆性管理案例，通过培训+实际项目推进的方式进行；

    《QCC质量改进项目》、《8D》；体系的建立，方法的培训，系统提升企业质量管理及改进水平。

　　咨询服务企业

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    2014年；《山东检验检疫局-风险管理系统项目》，对风险的数据化管理进行系统性的构建；建立风险管理制度、预测性指标体系、信息化建设。

    2014年：《星月门业-研发管理流程优化项目》，对与快速稳定的产品开发系统进行优化；

    2015年：《杭州卷烟厂-利群生产力系统项目》，对于企业核心竞争力进行结构化的构建；

    2016年：《老板电器-研发管理流程优化项目》， QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化应用。

    2017年：比亚迪、潍柴动力《面向客户需求的产品开发系统》全面系统化的培训，项目跟进；

    致力于实用性先进质量管理方法的培训推广，培训100家企业以上，培训辅导人次万人以上。

    卓越绩效：数家企业卓越绩效的应用辅导（中国浙江奖、浙江省政府质量奖、杭州市质量奖）。

    其他代表性客户有潍柴动力、兴中石油、万邦药业、海翔药业、海康威视、亚太股份、杭氧股份、北仑海伯、星月门业、杭州卷烟厂、中航工业集团、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、康基医疗、双环传动、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、江苏超力、老板电器、新界泵业、苏泊尔、方太厨具、比亚迪（深圳总部）、万向钱潮、中国中车、天能集团、三锋实业等100多家企业客户。