机加工行业精益布局改善
日期:2020-05-12 / 人气: / 来源:kc-auction.com
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一、企业介绍
某油嘴油泵有限公司是一家集团股份有限公司。该公司地处华东地区,在全国有6个生产基地,现有员工10000多人,各类专业技术人员900多人,厂区总占地面积200万平方米。公司先后与清华大学、天津大学、山东大学及无锡油泵油嘴研究所等单位建立了紧密型的产学研合作关系,拥有1处省级技术中心,产品获得过6项省科技进步奖三等奖。
二、企业现状
1、近年由于汽车行业整体上升势头强劲,市场对于油泵油嘴的需求逐年增加,但以公司现有的生产系统,很难满足市场需求,丢单现象严重。同时作为应对措施,企业库存非常严重,接近企业总资产。因此提高生产系统的柔性成为企业迫切的需求。
2、传统的设备布局方法已经制约了企业的发展,特别是大批量的制造,无法满足客户瞬息万变的要求。
3、库存资金、在制品占用资金过大,严重的影响了企业的资金周转。
4、危机意识被掩盖
银河中国咨询为企业按照精益思想重新布局,挑战传统观念!
三,项目实施
1、改善前的现状
2、改善后布局设计
3、改善主导思想
4、实施改善活动
四、项目成果
END
作者:银河中国咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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