小家电行业的全供应链精益生产改善案例
日期:2019-09-16 / 人气: / 来源:kc-auction.com
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银河中国咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导,整个集团内人员优化超过千人,厂房面积节约一半以上,人均生产效率提升接近100%,培养精益生产实施核心人员超过50人。
1、2011年3月~2011年12月:九阳精益生产一期项目
- 覆盖范围:九阳三大核心事业部
- 完成指标:人均生产效率(同期对比)提升:50%
库存周转率(同期对比)提升:10%
建立直通率考核体系
- 覆盖范围:九阳三大核心事业部
- 完成指标:人均生产效率(年度累计)提升:25%
成品+配件库存周转率(年度累计)提升:7%
直通率提升至88%以上
2012年7月,各大事业部展开模块化生产,九阳精益项目延伸到以SQE为主题的供应商辅导提升。
4、2013年6月~至今:九阳核心供应商精益提升项目
覆盖范围:九阳核心供应商12家,平均每家辅导2年
完成指标:人均生产效率、上线次品率、交货及时合格率平均提升35%;全部顺利通过九阳精益3星评级,从2016年开始辅导4星级。
作者:银河中国咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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