华为六西格玛项目改进案例
日期:2019-09-17 / 人气: / 来源:kc-auction.com
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银河中国咨询从2006年开始为华为技术提供六西格玛咨询服务,服务内容包括DOE工具的培训与推广、六西格玛改善方法论DMAIC的培训与推广、六西格玛设计方法论DFSS的培训与推广,以及精益生产的培训、推广与应用。
2007年,培训绿带4个班120人,黑带一个班30人,推进项目16个;其中绿带培训10天,黑带培训16天,DFSS培训6天;项目涉及结构设计、电缆设计、插箱加工、机柜加工、包装货损、配套件、机电单板、加工效率、射频器件、数通某芯片、单板直通、无线产品等产品和领域。
2008年,为华为提供黑带大师的培养,包含高级统计、变革管理和黑带讲师培训,培养黑带大师15名,辅导项目35个,其中包括DMAIC、DFSS和精益生产LEAN项目
2009后陆续为华为中央研究部、供应链、TQC等几个以及部门和二级部门推进精益生产、六西格玛和研发设计元素上百个,其中包括倡导者项目、黑带项目和履带项目,财务收益超过1亿元。
作者:银河中国咨询
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