电动工具精益改善案例
日期:2020-04-03 / 人气: / 来源:kc-auction.com
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一、企业介绍
该集团有限公司创办于1983年,经过25年的艰苦奋斗,现已发展成为中国工具行业名列前茅的制造商和销售商,旗下拥有10余家制造和销售子公司。拥有总占地面积15万平方米、建筑面积9万多平方米的大规模生产经营基地,员工2300多人。公司所经营的产品涉及电动工具、充电工具、引擎工具、金属专业工具、小型电机等各类工具及其配件,畅销欧洲、亚洲、美洲、澳洲三十多个国家和地区。
为了对客户公司数据及敏感信息保密下文对关键信息进行了处理,敬请谅解!
二、企业需求
客户希望通过整体的精益系统导入,从而提升现场、品质、效率、交期、管理、人才等整体能力,以帮助企业构建电动工具行业领先地位的品牌。
特此邀请了银河中国咨询团队针对企业现状进行整体诊断分析,银河中国团队专家通过对该企业的深入调研,从各方面提出如下改善要求和整体项目目标。
三、项目改善实施
我们来看一下该企业内部电锤车间的改善案例
电锤车间:
1、项目目的:构建压装、组装、包装一个流的生产模式,提高品质、效率及场地利用率,完善线内管理内容。
2、项目目标:①构建组包装U型线,减少裸机堆积;②整合物流方向,重新对区域进行优化;③使轻锤效率提升20%;④车间内2S管理水平的提升。
3、问题点及改善对策:
4、改善方案的确定及实施:
(1)基础产品选定
(2)工序分配方案
(3)线体设计 (4)设备配置
5、改善成果:
(1)组装线改善:构建按照T、T节拍生产的少人化、流畅化生产线
(2)品质改善
(3)改善后车间效果评价
(4)改善后车间效果评价
四、项目改善结果展示:
1、自主研开展项目及成果
2、自主研活动照片
2、自主研标准化实施
3、自主研活动总结:
(1)提高车间各阶层人员参与热情,有利于车间人才的培养
(2)成立的项目组均超目标完成任务,各小组预期目标均达成。
(3)提高参与人员问题发掘、思考能力。营造车间改善氛围。
(4)提高车间跨部门间协作能力,提高生产线异常应对能力。
(5)活动遵循标准流程开展,有助于后期车间标准化的落实。
(6)对员工指导培训活动陆续开展,提高员工企业管理制度理解。
作者:银河中国咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
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