钢铁行业降低废品率六西格玛案例
日期:2020-05-13 / 人气: / 来源:kc-auction.com
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一、企业介绍
某中国某某钢铁集团有限公司,是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业,总部位于上海和武汉。子公司宝山钢铁股份有限公司,简称宝钢股份,是中国宝武钢铁集团有限公司在上海证券交易所的上市公司。中国宝武钢铁集团有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。2019年7月,发布2019《财富》世界500强:位列149位。 2019年9月1日,2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布,中国宝武钢铁集团有限公司排名第28位; 同日,2019中国制造业企业500强榜单发布,中国宝武钢铁集团有限公司排名第12位。 “一带一路”中国企业100强榜单排名第70位。
企业经高层商议决定邀请银河中国咨询公司入厂开展六西格玛咨询项目,以改善企业内部存在的问题,提升生产效率、减少生产浪费,提高企业竞争能力。
三、项目实施(仅展示部分内容)
C-8 推广应用
钢厂包括三条生产线,本项目是研究XX钢的XXX问 题,其中的一些研究结论对中型X钢生产线和小型X钢生产线有一定的借鉴意义,可以进行推广应用,例如:XX 轴XXX等问题的控制在另外两条生产线上也在开始进行 控制,并取得了良好的效果。
C-9 项目关闭
经过项目组的努力,查明了影响XXX的各个因素,指出了 解决问题的方法,化解了各专业针对XXX问题的意见分歧,达 成一致,形成合力,使XXX控制水平达到新的高度,圆满完成 了项目授权书的任务目标,保证了XX钢生产的稳定顺行,产 品质量稳步提高,得到了相关部门和厂领导的高度认可。
C-10 活动感想
经过团队7个月的努力,我们顺利实现了项目目标, 这其中凝聚了整个团队的辛勤劳动和智慧。同时对六西格玛办公室的指导关怀、对XX老师的辛勤培训和辅导、 对XXX的大力支持表示衷心的感谢!
作者:银河中国咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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