精益体系介绍

JPS核心理念


JPS目标


JPS核心原则


JPS文化建设

  • 精益人才梯队搭建

  • 共30期培训,201课时,公司内外,总计2100多人次参加培训

  • 倡导者工作坊

  • 精益专家班

  • 金牌班组长培训

  • 5S培训

  • 5天快速突破法

  • 工艺标准

  • QCD(52)

  • 供应商培训6家

  • 打造个性化培训基地

  • 供应商精益专家班(余姚站、济南站)

  • 6西格玛普及培训

  • 研发模块化设计培训

  • SQE培训

  • 质量专用工具MSA/SPC培训

  • 直通率数据分析培训

  • 办公室5S培训

  • 供应了专题培训

  • 精益体验班(豆浆机、中式电器、料理电器)



JPS体系建设

三层统筹、例专结合、总结分享、快速突破



  • 精益项目启动大会

  • 本部月度TDR会议

  • 九阳公司供应链发展战略调研与访谈

  • IBM咨询关于九阳供应链战略调研汇报

  • 精益轮值分享讨论会

  • 精益供应商宣贯大会

  • 精益奥林匹克QCD发表大会

  • 精益项目周例会

  • 组件外包专项会议

  • VMI统筹沟通会

  • 标准台核查会议

  • 计划订单改善项目中期研讨会

  • 项目经验分享会(效率、直通率)

  • 供应商QD提升会

  • 托盘升级方案讨论会

乔司工业园规划会议

乔司工业园IT相关会议



收获篇介绍


生产效率


库存周转天数


直通率


减员/人均产值


异常工时


公摊人力


项目成果展示


减人


精益生产线


产品组件化

豆浆机精益线扩展加长,提高设备人均利用率

建立23人精益线:站立作业、工位料架、手传式作业、局部皮带传送、螺丝刀等进行吊装;

生产模式仿照精益短线,单人设备投入稍高正常生产线,单人效率较正常生产线高20%以上;


压力煲制造降本核心策略:单机成本可降低3元/台以上,产线人员精简55%。

人均产能逐步提升,从0.95升至6.2台/人*时,目标11.5台/人*时冲刺中;

成立跨部专项,日通报、周检讨!年底争取投入3条!


电磁炉制造降本新突破:单机成本可降低0.5元/台以上。

人均产能逐步提升,从5.7升至11.1台/人*时,目标12.6台/人*时冲刺中;

年底争取投入2条!


杭州18条F-LINE,济南10条U型F-LINE全部完成



豆浆机F-LINE线规划及实施


导入自动工装板线体




产品组件化


公摊人力


标准工时库


直通率

现场改善实施内容1


5S




为什么选择银河中国 二级导航页面用.jpg

Go To Top 回顶部
快速咨询

电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部