绩效与薪酬咨询

　　一、精益薪酬管理咨询是什么？

　　薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。

　　银河中国咨询提供的的整体解决方案包括薪酬的设计、实施和沟通。我们确保您的薪酬方案有效、具有竞争力并且与您的商业目标一致——使员工充分明白、理解人力资源部门的管理要求。我们将全面关注您的整体薪酬框架——从基本工资到奖金——从而帮助您了解哪些是赢得人才竞争的关键，您未来的目标以及如何达成。我们帮助您的薪酬战略更强调绩效导向和激励，并重点突出薪酬福利的整合价值。

　　二、精益薪酬咨询为企业带来什么收益？

　　1、建立合理的工资薪酬体系。

　　每次到到企业进行咨询管理活动时，都会对员工进行访谈，发现很多员工对企业的薪酬不满。这也有对绝对量的不满-薪酬的高低，也有对相对量的不满，员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。通过合理的薪酬设计，可以很好的消除员工的薪酬不满，提高员工的积极性。

　　2、建立合理的员工岗位评价体系。

　　薪酬的设计是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬体系，需要系统的考虑公平，绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期的诸多因素。更多的需要考虑不同岗位多人员能力、管理难度、工作环境、工作压力等因素的具体分析，从而基本建立内部合理的岗位评价体系。

　　3、建立合理的一线员工工资体系

　　在咨询服务活动中，我们发现，很多制造型企业的一线员工，要么采取计时工资制，但是由于相关的管理水平跟不上，员工干多干少一个样，造成效率低下。要么采用计件制，员工对产品质量、设备维护、工艺改造漠不关心。导致企业浪费严重，效率低下。银河中国精益咨询设计的薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥，真正意义上做到了富有激励性的按劳分配的一线员工薪酬激励体系。

　　三、服务周期

　　精益管理的咨询分2个阶段进行，即精益薪酬调研阶段、精益薪酬管理咨询的实施阶段。其中

　　1、精益管理诊断服务周期为1周

　　2、精益管理咨询周期为3-6个月

　　四、银河中国的方法论

　　1.薪酬设计展开方式

　　2.一线员工薪酬管理模式

　　3.建立精益收益与员工薪酬共享机制

　　五、成功案例

　　1、某LED工厂基层员工薪酬管理体系

　　主要的产品是LED路灯、隧道灯、庭院灯、面板灯、条形灯、太阳能LED灯、LED封装及室内商业照明等半导体照明系列产品。

　　银河中国咨询顾问团队对此厂家进行1周的精益诊断。主要问题点：（1）现绩效工资比例过低，岗位工资、技能工资虽然划分了级别，但级别之间差距过低，岗位工资经过多次调整，已背离岗位价值评估确定的岗位价值排序，大锅饭现象比较严重。 （2）生产操作员工收入过低，平均工资2500-3000元，大量一线工人流失，士气低落。（3）生产劳动纪律混乱，指挥系统失效。（4）员工意愿不强，打工心态严重

　　为了解决以上问题银河中国咨询建立和推动了一线工人薪酬结构改革，利用科学的手段重新核定工时，解决了定额不准确的问题，设定了综合工资体系，既包含了效率的绩效，也包含了交货期、产品质量等关键指标的绩效考核。（1）该模式兼顾了新老工人的利益；（2）工厂生产任务非常饱满，计划的准确性高，未完成定额的情况极少发生；（3）在岗工人的收入远高于当地水平，且每年有40%左右的工人岗位工资晋升机会；（4）工厂每年工资总额增长10%左右。

　　同时，在银河中国公司的指导下，形成精益项目改善团队，通过改进工艺，提高效率，改进质量管控方式，降低废品率，引进设备三圈闭环自主维护体系等方式减少生产异常工时，当年的准时交付率由原来的不到60%提高到95%。直通率有40%，提上升到90%。工人月平均工资达到了4000元，工厂整体人工费每月下降50多万元。

　　六、相关课程

　　1、《精益薪酬管理》-1天