精益绩效管理实施步骤

　　精益绩效管理制定和实施指标步骤：

　　1、检查小组特别任务书是否符合战略方向。

　　2、实施精益生产评估。

　　精益绩效管理总是基于７个严重浪费情形来确定的。为了找到最适合您的价值流指标，您应该实施精益生产评估。

　　精益评估会告诉您所在精益实施级别的全部思路，但是，它不会向您提供衡量进展所需要的每日细节。因此，您需要精益绩效管理。
　　3.确定精益绩效管理。

　　要确定适合您组织的指标很大程度上取决于所处环境的具体情况。但是，有一整套重要的精益衡量方法可以帮助您。

　　重要的精益绩效管理

　　库存周转天数

　　人均生产效率

　　直通率

　　订单履约率

　　安全的ＯＳＨＡ记录

　　增加的价值（百分比，每人，每小时直接劳动）

　　其他精益绩效管理

　　人员周转

　　根据客户的需求使用设备

　　设备综合效率（ＯＥＥ）

　　周期时间（从下订单到装运）