价值流管理推进步骤三：培训员工

　　价值流管理推进步骤三：培训员工 　　步骤3的目的是确保每一个人都充分了解计划阶段的精益概念和术语。之后，在实施期间，您也许需要更多的培训。所有渴望实现精益的公司都应为教育和培训提供额外经费。

　　为了尽快让核心实施小组运行起来，您必须根据下面的五个步骤，制定一个可行的培训计划：

　　1、将精益实施告知所有员工。

　　2、确定需要的技能和知识。

　　3、评估小组成员当前的技能和知识。

　　4、确定目前的技能和知识与需要的技能和知识之间的差距。

　　5、制定培训计划。

　　6、评估培训的效果。

　　可以使用多种培训工具，包括参照其它使用精益工具或包含有小组讨论内容的书籍和视频的组织。培训最好能运用多种材料和资源。