推进目标：
重构和设计适合精益管理变革的企业组织、流程和薪酬管理系统 。
推进思路：
上海银河中国咨询根据精益变革的成熟度，在精益推进的3-5年内，逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部门绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
步骤1：组织管理系统
推进目标：
搭建适合企业持续发展的组织结构，为企业的精益变革提供支撑 。
推进思路：
上海银河中国咨询将协助您搭建以流程为导向的扁平化精益组织结构，并先后对部门和岗位进行定岗、定责、定编、定级以及定通道。
步骤2：流程管理系统
推进目标：
从业务流角度和现有人力资源实际配置情况切入，保证使企业流程为组织运营功效的最大化做贡献。
推进思路：
- 从企业战略愿景和使命切入，梳理中长期战略地图，聚焦公司资源投入；
- 从关键业务流程执行过程切入，寻找困扰日常工作效率和质量的问题根源，思考系统性解决方向。
步骤3：绩效管理系统
推进目标：
建立管理指标和考核指标相结合绩效管理系统，不仅要保证企业效益与员工利益挂钩，还要真正体现各流程效率的实际运营情况。
推进思路：
- 从战略地图和流程执行维度切入，梳理公司和部门的业绩管理指标库；
- 从指标库中选定KPI关键绩效指标，并设定基本目标和挑战目标；
- 绩效考核与部门和个人相互关联，并与员工的薪酬和晋升关联；
- 绩效会议、绩效面谈、绩效看板等机制，确保绩效的持续改进。
