丰田生产方式中精益生产管理的四条规则

　　丰田生产方式（TPS）使得丰田汽车在全世界获得成功。从更高的意义上说，丰田的精益生产方式代表了一种崇尚创新的企业文化和企业精神，丰田生产方式是一场意识革命。那么丰田生产方式中精益生产管理的有什么规则呢？ 　　银河中国咨询将蕴涵在丰田式精益生产管理之中的隐性知识（Tacit Knowledge）用四条基本规则来概括。这四条规则如下：

　　规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。

　　规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否”。

　　规则三：每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。

　　规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。