6西格玛管理推进成熟期：整合、融入

    最后一个转折也许是最困难的转折。将六西格玛融入企业，成为人们的一种工作和思维方式，确实是很难用时间表来预计其实现时间的。实际上，前面几个阶段的努力，都是在为这个阶段打基础。这个转折的关键是将六西格玛与组织其他管理活动有效地整合，进一步强化经营管理过程，建立完善的绩效改进体系，强化人们观念和行为方式的改变。要实现这一转折，公司应当：

    

    ·使六西格玛价值观与公司的使命、愿景和核心价值观高度融合，强化人们观念和行为方式的改变；

    

    ·将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方法整合，建立高度整的全面质量管理或卓越绩效管理体系，高度整合的持续改进、创新和知识分享体系；

    

    ·使六西格玛成为日常工作的一部分。