精益生产管理评价体系实施的意义

精益评价系统的实施都是在自有精益系统相对成熟和达到一定程度后在接下来的精益复制推广阶段制定的评价系统，该精益系统的形成都是在自身精益推行过程中形成的一种相对成熟...

公司动态5982017-01-11

银河中国咨询论精益转型的系统理解

　精益生产模式进入到中国已经接近20年了，具不完全统计在国内的具有一定规模的企业为例，外资企业中至少80%、国营企业至少60%、民营企业至少40%的企业都全面或...

公司动态5482017-01-10

航空安全精益管理提升培训第四阶段培训总结

　　熊老师向大家授课《创新管理》，与大家分享了创新管理的定义、类型、保证机制、改善工具（一种教材、两大支柱、三现主义、四项原则、五个为什么、六何分析），8D...

公司动态5132017-01-09

精益六西格玛项目管理推进心得体会三

从精益六西格玛项目实施至今，已数个春秋，然而管理无止境，改善无终点。经过前期七个月的实践，越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11...

公司动态5272017-01-06

精益六西格玛项目管理推进心得体会二

精益六西格玛管理不仅在公司的包装、酿酒生产实现全覆盖，建立起了精益生产样板线，还被运用到公司物流、维修、技术等条线，先后成立了18个项目组。截止目前，银河中国咨询带...

公司动态6982017-01-05

精益六西格玛项目管理推进心得体会一

精益管理重点在于消除浪费、提升效率，而六西格玛则是在精益管理的基础上，不仅仅追求效率的提升，更是要实现质量的稳定和平稳提升，对产品质量进行了量化要求。两种现代管...

公司动态14512017-01-04