精益生产的“工程化”推进：理念引领，对标国际

    企业持续突出精益生产管理在集团管理中的重要地位，强调持续深化精益体系建设的重大意义。通过制度建设和宣传贯彻让企业上下统一思想认识，对精益管理真相信、真行动，让精益管理体系真建立、真落实，推动精益管理目标真实现、真显效。

    

    中车集团在构建精益管理体系的过程中，充分借鉴了ISO9000和IRIS等先进管理体系的建设思路和方法，在目标方针、指标体系、过程管控、结果评价、激励考核等方面，统筹推进战略、管理改善、基层实施等各项工作，初步实现全过程、全系统的精益改善。

    

    在统一的管理理念和方针目标、明确的战略规划和行动纲领的指引下，逐步建立起具体的管理模板和评价标准，形成了一套完整的操作方法和管控机制，搭建起可输出、可复制、可平移的管理模式和标准体系，不仅能够在中车内部复制和推广，而且能够向供应链企业平移和覆盖，进而构建出产业链、供应链、价值链“一体化”的中车精益管理模式。