专业PM技术小组在TPM设备管理中的作用

    如何减少六大损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算是毫无疑问是非常重要但这里，我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项目小组应该是由维修工程部、生产线机调员（施工员）和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。这种项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型。总结经验，进行推广，起到以点带面的作用。在TPM管理实施的初期，这种攻关小组的作用尤其明显。他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作和基层管理人员的自主维修信心。在解决间题时，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要点是：

    

    （1）定义问题。

    

    （2）对间题进行物理分析；

    

    （3）找出产生间题的所有杀件。

    

    （4）找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法，

    

    （5）作出调查计划，

    

    （6）调查异常缺陷，

    

    （7）制定改进计划。