精益生产工位资源配备怎么做?
日期:2019-07-10 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益生产 精益管理 5s管理
精益管理中,以工位为单元,根据各系统准备工作的输出与要求,将各项工作落实到现场准备阶段。主要实施内容如下。
1.根据市场需求、项目计划、模拟生产线(后续章节将展开介绍)的输出进行工序切分优化和工位设置。
(1)运用工序推移图、员工山积图等工具均衡工位生产节拍,消除瓶颈工序;
(2)按照工序切分和定额配备相应资质人员,绘制工位组织结构图,同时考虑替岗人员方案,确保现场人员稳固。
2.对现场七大任务、六要素管理内容进行目视化动态管控,主要包括以下7条。
(1)管理板的建立及使用,以及数据的逐级传递和对策;
(2)安全日历现场摆放及使用,同时在现场定制图的基础上识别危险源,绘制工位安全地图及防范项点;
(3)设备保养标准和点检记录,扎实开展TPM活动,保障设备状态良好;
(4)编制生产实绩表,明确每个节拍的计划时间,做好过程使用和管理;
(5)深化开展现场5S活动,确保现场管理有序稳定;
(6)持续开展改善提案活动,以正面激励和指标管控的方式不断提升员工的主动参与意识;
(7)强化标准作业管理,提升员工的执行力,树立员工对质量安全的敬畏之心。
作者:银河中国咨询