精益生产推进员工作业行为的标准化

    1.结合BI的推行，严格规范岗位作业行为

    

    在精益生产标准工位建设中，在充分发挥工位管理制度、标准文件作用的基础上，要结合BI的推行，以提高员工遵守标准作业文件要求的自觉性和执行力为目标，着重解决工位操作员工对规程掌握不熟练、工作中不运用、思想上不重视的问题，严格规范岗位作业行为。

    

    2.开展“标准化作业示范员”“标准化作业之星”评选

    

    在加强对标准化作业执行情况检查的同时，要通过组织员工参加标准化作业实景模拟演练，开展“标准化作业示范员”“标准化作业之星”评选等活动，引导员工树立“上标准岗、做标准事”的意识；对员工在每项作业中应该做什么、怎么做、做到什么程度、工序衔接时如何进行确认等环节固化标准作业行为，调动员工主动学习标准的热情和自觉执行标准的意识。

    

    3.持续推进标准作业符合性调研工作

    

    围绕标准工位运行五项稳固（人员稳固、标准作业稳固、物料稳固、节拍稳固、区域稳固）,持续开展标准工位运行符合性调研工作，通过强化职能部室对现场工位的支撑、服务，引导车间做好现场管控，持续夯实现场管理。