精益生产改善ECRS分析法与TDR活动

    精益生产改善活动中的ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。

    

    取消

    

    首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

    

    合并

    

    合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。

    

    重排

    

    重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

    

    简化

    

    经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

    

    TDR活动成功关键

    

    实施TDR活动，要以下面的四项原则为基础。

    

    1.构建跨部门团队

    

    TDR活动是为了解决企业的疑难杂症，一般解决的不是某个部门的课题，而是整个企业的重要课题，所以TDR活动小组要由几个部门的“专家”组成，各类优秀人员都应参与TDR活动。有些企业规定，在某一岗位工作两年以上，而且绩效考核结果在平均水平以上的人员才有资格成为TDR活动小组成员。相应的，小组成员在薪酬福利等方面的待遇应更优。

    

    2.制定远大的目标

    

    TDR活动要实现的目标不是“进步一点”而是“革新性”的目标，例如不是提高5%而是提高30%。目标太低会使改善思考变得单纯简单，不会考虑更有效的改善方法。因此，TDR活动需要制定一个革新性的目标，充分发挥创造性思维，制定出开创性的改善方法。

    

    3.设专门的活动空间

    

    为了让活动小组成员能够全身心地投入到TDR活动中，企业要专设一个TDR活动空间。该空间还要赋予一个“不能实现目标不能从空间里出来”的象征意义。因此该活动也称穷即通（Tear Down Room）。

    

    4.TDR活动要以经营成果挂钩

    

    无论多好的活动，如果与经营课题没有关系，就等于对企业的盈利没有帮助，也就意味着该活动的必要性较低，因此TDR活动一定要与经营成果挂钩。