精益生产改善TDR活动的实施步骤
日期：2019-09-10 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
TDR活动以小组的形式开展，TDR活动也可被之为“拆解及重新设计专案小组”，小组处理问题的周期一般为3——6个月。TDR活动的实施步骤为：
1、选择TDR主题
TDR活动要与问题的解决直接挂钩，以提高经营业绩
活动前应事先对问题进行逻辑、流程分析，充分了解企业和客户的需要
需要一定时间期限内完成团队组建、解决问题，要能产生可计量的成果
2、构建TDR活动团队
确定TDR活动推进者
确定TDR活动协助者
构建团队时要彻底执行跨部门团队原则，想办法实现TDR课题。
3、TDR活动团队建设
团队建设（Team Building）是把课题具体化、制定TDR的方向性的融解过程。TDR活动小组团队建设工作要点包含：树立团队意识、任务具体化、制定团队规则、相信团队等内容，以上内容应在两个工作日内完成。
4、各项TDR活动
本阶段应以TDR活动推进者为中心创造TDR的成果，是下式开展TDR活动的阶段，本阶段要将活动执行最大化。
5、结束报告
结束报告是向管理层报告TDR活动的最终产出的阶段，完成结束报告后，正式结束TDR活动。此阶段应注意以下事项：
最终产出归档并持续应用
TDR活动评价
定期复检督查
TDR活动是银河中国咨询在为企业变革改善的方法之一，包含：产品设计、开发、生产、销售的各个环节。银河中国咨询在TDR活动中，指导企业选择TDR课题、组建TDR团队、应用精益管理方法论，全力解决出现的问题，提升企业的经营绩效。
作者：银河中国咨询
