精益生产管理中的精益小组

    精益生产的最终目标是把单件流作业模式应用到从产品设计到推出产品、接受订单、实际生产等所有环节上。我们所认识的那些体验过精益思维效能的人，没有一个不变成精益思维的狂热者，热衷于去除所有浪费情形，把精益的概念与方法应用至从行政管理到工程作业的每一个流程上。不过，我要提出的忠告是：就像其他任何工具或方法一样，企业不应该盲目地应用精益生产方法，到处设立“小组”。

    

    举例来说，前述螺帽工厂创造了一个负责切割与锻压作业的“小组”，不幸的是，该工厂也引进非常昂贵而复杂的计算机化设备，此设备经常当机，造成作业的延误。此外，螺帽仍然得离开小组，送往热处理流程，几星期后才会再送回工厂，存货也依然大量堆积着。最终，“精益小组”成了员工之间谈论的一个笑话，浪费依然显而易见，这对精益改善而言，是一个严重的挫败。