精益制造丰田模式的14项原则一：长期理念

自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

    

    精益制造丰田模式的14项原则

    

    原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

    

    ·企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。

    

    ·起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。

    

    ·要有责任感。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。