精益制造丰田模式的14项原则四：使工作负荷平均（生产均衡化）

    自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

 

    精益制造丰田模式的14项原则

 

    原则4:使工作负荷平均（生产均衡化）,工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

    

    ·杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这些。

    

    ·尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均比，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。