精益制造丰田模式的14项原则五：重视质量控制

    自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

 

    精益制造丰田模式的14项原则

 

    原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。

    

    ·为顾客提供的品质决定着你的定价。

    

    ·使用所有确保品质的现代方法。

    

    ·使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。设置一种可视的系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。

    

    ·“自动化”（具有人类智慧的机器）是“内建质检”（built-in quality)的基础。

    

    ·在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。

    

    ·在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。