精益制造丰田模式的14项原则六：工作标准化

    自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

 

    精益制造丰田模式的14项原则

 

    原则6:工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。

    

    ·在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的动作时间，及规律的产出，这是“单件流”与拉动方式的基础。

    

    ·到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。