精益制造丰田模式的14项原则九：培养深请公司理念的领袖

    自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

 

    精益制造丰田模式的14项原则

 

    原则9:培养深请公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。

    

    ·宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。

    

    ·不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。

    

    ·一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。