精益制造丰田模式的14项原则七：可视化管理

    自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫。

 

    精益制造丰田模式的14项原则

 

    原则7:通过可视化管理使问题无所隐藏。

    

    ·使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。

    

    ·避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。

    

    ·设计简单的可视系统，安装于执行工作的场所，以支持“单件流”与拉动式生产方式。

    

    ·尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。