精益制造丰田模式的14项原则十：培养发展人才与团队
日期：2019-09-29 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫
精益制造丰田模式的14项原则
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
·创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
·训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
·运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，是指员工使用公司的工具以改善公司运营。
·持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。
作者：银河中国咨询
