精益生产管理IE动作改善的技巧
日期：2019-10-23 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排与简化四者。精益生产咨询公司银河中国咨询以下分别列出其改善要点：
1.剔除
（1）剔除所有可能的作业、步骤或动作（包括身体、足、手臂或眼）。
（2）剔除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点。
（3）剔除以手作为持物工具的工作。
（4）剔除不方便或不正常的动作。
（5）剔除必须使用肌力才能维持的姿势。
（6）剔除必须使用肌力的工作，而以动力工具取代之。
（7）剔除必须克服动量的工作。
（8）剔除危险的工作。
（9）剔除所有不必要闲置时间。
2.合并
（1）把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
（2）合并各种工具，使成为多用途。
（3）合并可能的作业。
（4）合并可能同时进行的动作。
3.重组
（1）使工作平均分配于两手，两手之同时动作最好呈对称性。
（2）组作业时，应把工作平均分配于各成员。
（3）把工作安排成清晰的直线顺序。
4.简化
（1）低等级的肌肉工作。
（2）减少视觉动作并降低必须注视的次数。
（3）保持在正常动作范围内工作。
（4）缩短动作距离。
（5） 使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处。
（6） 在须要运用肌力时，应尽量利用工具或工作物的动量。
（7） 使用最简单的动素组合来完成工作。
（8） 减少每一动作的复杂性。
作者：银河中国咨询
