精益生产自主改善之提案改善
日期：2019-10-28 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产 精益生产咨询
一、精益生产之提案改善的目的
营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。
二、实施细则
1、提案改善可涉及的相关内容
各分厂/职能部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善可涉及的范围（并不局限于此）包括：
01）缩短制造时间，提高生产效率
02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度
03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项
04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养
05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、车间成本控制、技术降成本、成本节约等方面的方法和建议
06）品质改良及不良品防止等改进事项
07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项
08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施
09）提升公司人身、财产安全的措施
10）其他各项有益改善
2、提案改善成立与不成立的条件
（1）提案改善成立的条件
①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用
② 经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算效益
③ 从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围
④ 与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容
（2）提案改善不成立的条件
① 同一个人的同一内容的提案
② 已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)
③ 改善对其它各方面产生了相当大的副作用
④ 针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作，技改投资等
⑤ 无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等
⑥ 无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）
⑦ 提案内容不在合肥工厂任何部门能力范围内的提案，例如：需要事业部部门或者其它产品公司解决的提案。
⑧ 从提案者的职务看，提案内容属其本身日常业务范围
⑨ 提案内容不切实际，或者无可实施性、无可操作性
⑩ 提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小
（3）提案改善类型
提案人在提案报告中必须确认该提案所属类型，提案改善类型分为以下几类：
①品质改善：包括降低产品不良，防止不良产生的方法改善等；
②工艺改善：通过优化产品设计，提高产品性能，提高生产效率，增强客户满意度的改善等；
③成本改善：包括可降低生产、采购、管理、能源方面成本的改善，且对改善效果能进行明确的经济核算；
④IE改善：包括通过IE手法，优化作业动作与流程、减少空间浪费，提升效率的改善；
⑤管理改善：包括优化工作流程，提高运营、办事效率，提高员工士气，改善环境，增强安全等方面的改善；
⑥设备改善：包括降低设备停机时间，提高设备使用效率，制作工装、容器的改善。
作者：银河中国咨询
