精益生产改善管理组织的提案改善管理
日期:2019-10-28 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益生产培训 精益生产 精益生产咨询
精益生产管理推进过程中,各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。
(1)提案申报
各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集,按规定格式详实填写提案内容(对于未按格式填报的提案,各分厂/部门改善专员有权将提案退回),各部门改善推进人于每月27日前将提案汇总,报至生产部效率革新改善专员处。
(2)提案等级评定
所有改善提案必须先经部门改善推进人初审,确定是否为有效提案、并评定级别后在(27日前)提交至各分厂/部门改善专员处。
生产部效率革新组改善专员每月月底对所有改善提案的有效性、真实性、改善分类、改善等级等进行最终复审。
(3)优秀提案评审
生产部效率革新组专员每月提案收集完毕后,组织由各分厂的工艺、品质、财务等相关人员参与的优秀提案改善评审会,对上月已经完成改善实施的候选优秀提案进行评审,确定优秀提案改善评审奖奖级。
各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。
备注:
① 候选优秀提案:已经实施完成的A、B级提案做为候选优秀提案。
② 对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。
③ 对未入选“候选优秀改善提案”的经实施改善效果明显的,由所在部门申请,经各分厂/部门批准后也可以参与发布评审。
(4)提案稽查
各分厂/部门改善专员每月需对各部门所提交的提案进行稽查,稽查比例为所有提案数量的10%。要求所抽查提案全部完成且真实可查,对于弄虚作假的一经查出,除了追回奖励外,对提案实施责任人处以50元/项的负激励,同时在公司范围内通报批评。
(5)提案通报
各分厂/部门改善专员每月将提案汇总、统计、并进行评审后,于下月5号之前对分厂/部门的提案情况进行通报,通报内容包括各部门提案指标完成情况、优秀提案评审情况、奖金数量及明细、提案稽核情况等。
各分厂/部门改善专员每月在通报完毕后,需在车间显著位置对提案改善奖励情况进行张贴公示。
作者:银河中国咨询