精益生产中的KISS原则及应用

    所谓KISS 原则，是指keep it simple and stupid，中文意思是保持简化易懂。KISS 原则在某种程度上接近奥克姆剃刀理论以及爱因斯坦的格言“任何东西都应该尽可能做到最简化，直到无法再简化为止”。这一原则被广泛应用于软件开发，卡通制作，新闻业，摄影和工程等领域。

    

    当美国太空总署开抬把宇航员送入太空时，他们发现在失重状态下笔无法工作（墨水不会向下流到书写的表面）。为了解决这个问题，他们花了十年共一千两百万美元。最终开发了一支可以在失重状态下工作的笔，还可以倒立着写，在水里也可以写，工作温度从零下一直到300 摄氏度都可以用。而俄罗斯人在太空又是怎么解决书写问题的呢？俄罗斯用了KISS 原则，他们用铅笔。

    

    那么，精益生产中那些用了KISS 原则呢？

    

    5S 是其中之一。整理是区分要与不要，不要的移走，让现场变得简单KISS；整顿的目的是方面拿取，让寻、取、放的动作简单KISS；常清扫可以让问题暴露出来，消除隐患于未然；常清洁则是制定些规范后让每个人都有方法可循，规范和标准本身也要KISS；素养则是让4S 变得简单傻瓜之后，人们会养成习惯，从而更好地保持好的状态。

    

    JIT 是其中之一。只在必要的时间，生产必要数量的必要物品。不多做，不提前做，让生产变得简单，订货变得更有效率。看板比起复杂的电子计算机系统传递信息，是KISS 的一种最直接的体现。

    

    自动化是其中之一。遇到问题可立即自动停止，即时快速解决，让事情变简单。同时，大量的POKAYUKE 应用，也让生产变得更加KISS。有一个不是很KISS 的POKA YUKE 的经典例子发生在日本最大的化妆品公司，有客户投诉说收到的香皂盒内是空的，研究发现是自动生产线没有识别出空的盒子。于是公司的工程师们花费了大量的时间物力制造出一个X 光检测机，所有的香皂盒在包装前都要经过扫描，由两个专人去判断，把空盒子挑出来。而在一个小公司，一个普通职员用了另外的POKA YUKE 来解决，而且更加的KISS，他买了一台工业电扇，对准生产线，每一个香皂都流经电扇的风口，这样空盒子因为

    

    份量轻就被直接吹落，无需购买复杂的X 光检测机。

    

    均衡生产也是KISS 的一种体现，为了做到这一点，必须要实现快速换产SMED。而快速换产最有效的原则也是KISS。比如用扳手去锁螺栓效率低，有人就会想出用电动扳手，进一步又会把螺栓也改换成L 型的锁扣。

    

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    银河中国咨询认为，善用KISS 原则，让事情变得连傻瓜都会做，效率就会高，而且效果也会提高。