精益TPM管理的具体实施：强调全员参与

    与5S活动类似，TPM管理同样强调全员参与，因此，应该鼓励企业内所有的部门实施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原则，因地制宜，采用适当的做法在事务间接部门实施TPM。实践经验表明，TPM的实施能够不断地改善间接部门的工作，具有一定实际价值。

    

    ◆减少分类，去除不要的物品

    

    在事务间接部门实施TPM的过程中，首先应该将间接部门看作生产部门，按照5S和TPM在生产现场的原则要求，对工作现场的各种物品实行减少分类，对工作没有用处的物品坚决舍弃，从而消除间接部门内的脏乱问题。

    

    ◆重新考虑事务间接部门内物品摆置的方式

    

    重新考虑间接部门内物品的摆置方式，也是TPM实施过程中需要完成的工作。办公桌的摆放是否合理、文件柜中的文件是否摆放合理、物品是否都有固定的放置场所、能否保证在30秒内拿到工作所需的物品，这些都是在间接部门中实施TPM应考虑的内容。

    

    ◆间接部门的效率改善

    

    间接部门是指那些不直接参与生产活动的部门，间接部门的效率改善活动可以参考生产部门的改善活动进行。当间接部门的效率得到改善后，就可以充分发挥赋予各部门的组织机能，并可以培养出大量具备维持和改善业务效率化的人才。