5S管理和TMP中的五现主义与走动管理

    ◆“五现主义”的内涵

    

    除了培养员工的七大能力，5S管理和TPM活动还要求员工在工作中贯彻‘五现主义’。所谓‘五现主义’，具体指的是‘现场、现物、现实、现金、现认’。‘五现主义’要求管理人员和操作人员经常去现场察看是否有问题发生，分析事物出现问题的原因，并能针对出现的问题采取措施进行处理。另外，还需要评估问题改善所需花费的成本以及改善后所能产生的收益。

    

    ◆走动管理的内涵

    

    走动管理要求现场主管经常到工作现场进行巡视。在日本的很多工厂中，制造部门的经理是没有办公室的，他们的办公场所就在生产车间。如果现场主管只坐在舒适的办公室中，就很难发现生产现场出现的问题。因此，企业的管理者和员工都应该按照TPM的要求，以“现场、现物、现实”为准，将走动管理落到实处。