【精益管理】均衡生产的两个阶段

　　图1 丰田汽车均衡生产的结构

　　图1表示了均衡生产的两个阶段。第一阶段是适应年度中每个月的需求变化（月份适应），第二阶段是适应每个月中每天的需求变化（每日适应）。其中，月份适应要通过月度生产计划来实现。也就是制定基本生产计划，按照它来确定并指示该厂各工序每天的平均生产量。这个基本生产计划，按照每个月的需求预测制定

　　第二阶段的每日适应，通过每天的生产指示成为可能。在这里，首先在生产均衡化中，看板方式的作用被显示出来。这是因为每天的生产指示是灵活运用由看板和顺序计划实现的“拉动方式”来进行的。处于通过看板进行生产指示之出发点的是最终混流装配线上被指令生产的各种产品的投入顺序计划，丰田汽车公司根据它可以均衡地从零部件供货厂家和零部件组装线领取各种零部件。