供应链信息系统：丰田公司与供货厂家 零部件供货内示表

　　成品车制造厂每月要给零部件厂提供未来三个月的生产预定表，就是被称为“零部件供货内示表”（图1）的表格。这是通过MRP进行的、由成品车基本生产计划将零部件展开后的零部件需要量计划，在这个表中，有关临近那个月的部分，作为“供货日程表”确切地表示着每天的供货数量下一个月和再下一个月的那部分是内部指示，有变化的可能性。

　　图1 零部件供货内示表

　　各月之中，有时生产量也被调整成偏离供货日程表的数字。这只不过是由看板方式进行的交货期的微小调整。

　　这个零部件供货内示表，成品车厂对特定的批发商（零部件厂），按其供应零部件的每个种类，指示如下的数量信息（下面参照图1中零部件供货内示表的概念图进行说明）

　　①例如，作为内部指示信息，设图6.4中的品种C有下面一组有关总量的数字（但是，B和C因纸慢的关系省略）

　　A.20××年5月的领取内示量1,600个

　　B.20××年6月的待加工内示量1,600个

　　C.20X×年7月的待加工内示量1,700个

　　这里A中的领取内示量，如果不考虑由看板在5月当中进行的微调整的话，可以认为是确定的量

　　②接下来，有一箱当中盛装多少零部件的数量（每种零部件均装10个）

　　③从5月1日到5月31日，每天的供货箱数。零部件C,因为5月份连体较多，周六、周日和节假日的5月3日、4日、5日、11日、12日、18日、19日、25日、26日的供货箱数为零。除此以外的22天，每天的供货数量完全一样，为每天7箱。

　　[5月的领取内示量1600个/1箱10个]/22天=7箱/天+不足量60个。

　　虽然不足量（余数）60个是均衡计算每天产量时含掉的数，但是如果每天平均供应8箱，就会多生产160个。在这种情况下，22天工作日中准备三逢四的日子供应8箱，合计有6天每天供应8箱，就补足了上面谈到的不足的60个。

　　④作为有关看板的信息，有如下几项：

　　A.送达次数。有关零部件C的看板每天送达10次，成品本部件供货在第2次之后。也就是，供货備环是1-10-2

　　B.看板枚数。成品车厂确定了该零部件应该使用的看板总数，零部件C是3枚。

　　C.供应零部件时，与前一次供货时看板枚数的差（增、减的数字）。例如，零部件C的这种情况是“一1”时，如果在t时点供了两看板份的本部件，在（t+2）时点，就供（2枚一1枚）=1枚份额的本部件（参看图2）

　　图2 供货循环和每天看板枚数