TPM推行过程的八大支柱

　　一般而言，TPM八大支柱的基础是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）与工厂目视化的管理。推进TPM往往也是从设备的初级清扫开始，一起发现问题，并解决问题。而目视化的管理方法又能协助现场人员更快的发现异常，并定位问题点。银河中国咨询总结TPM管理八个支柱内容为：

　　1、自主保全

　　生产系统操作人员的自主点检、自主维护、自主管理活动；实现“我的设备我负责”的目标。

　　2、个别改善

　　指员工立足于现场，围绕治理“六源”、减少浪费、降低成本、提高质量、提高操作技能和效率而进行的合理化建议，工艺、技术、设备的改进，流程的优化，工具和方法的创新等活动。

　　3、专业保全

　　通过专业队伍，对设备系统实施专业点检和专项维修。

　　4、初期管理

　　指技术部门对设备在设计、制造、安装过程中的管理活动，设计时要满足用户和现场实际的需求有针对性。

　　5、教育训练

　　培训部门对员工的培训活动，包括员工的业务和技能学习，素质和能力的全面提升。

　　6、品质保全

　　品质保全是所有支柱的最后成果。为了提高质量保证体系运行的有效性，通过控制生产过程的诸多因素，提高质量所开展的改善活动。

　　7、事务管理

　　围绕提高设备综合效率，各部门的效率改善，包括理顺管理的流程、消除部门障碍、提高工作效率和改进服务等活动。

　　8、安全环境改善

　　围绕创造安全、绿色、和谐、可持续的人机工作环境所进行的改善活动。