如何做好现场5S管理？

　　无论是员工还是管理人员都不想进入一个嘈杂混乱的生产现场，因此，实施5S管理是保障车间整洁，提升企业形象的重要手段，我们来看看推行5S管理的作用：

　　1、提高企业形象。

　　2、提高生产效率。良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，使员工减少寻找物品和工具的时间，同时也提高了员工工作的积极性，效率自然得到提高。

　　3、提高库存周转率。

　　4、减少故障，保障品质。优良的品质来自于良好的工作环境，不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提高产品的质量。

　　5、加强安全，减少安全隐患。

　　6、养成节约的习惯，降低生产成本。

　　7、缩短作业周期，保证交期。由于提高了工作和生产效率，改善了产品的品质，同时也缩短了生产周期，确保了交货期。

　　8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

　　做好5S管理五大要点：

　　1、全员参与。企业5S管理活动非一人、一部门之行为。应企业上下全员参与，同时全员能彻底了解5S的精义及重要性，并以团队的方式来推动5S。

　　2、活动要得到公司高层和高级主管的支持。实施“一把手”程序，即各实施部门应由“一把手”挂帅，抓管理、抓考核、抓奖罚等。

　　3、以渐进的方式推动5S管理，持续不断地进行活动。

　　4、各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。

　　5、借用外力，缩短时间，提高效率。可从外部聘请精于“5S活动”的专家对员工进行培训，设计公司5S管理实施体系。

　　企业的5S管理活动非一朝一夕之事情，没有速成班。任何想以3分钟的热度来推动5S管理活动者，最后必将面临失败。只有坚持不懈的持续推进，以PDCA观点对5S管理活动进行不断的提高，才能为企业打上5S管理的烙印。