精益生产管理14大原则三

        精益生产管理14大原则：

　　7、运用视觉管理使问题无处隐藏

　　要点：

　　使用简单的视觉指示，以目视化帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下，抑或状况是否发生变异。

　　避免因使用计算机屏幕而使员工的注意力从工作场所移开。

　　设计简单的视觉系统，安装在执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

　　尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告也是如此。

　　8、使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

　　要点：

　　技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。

　　新技术往往不可靠而且难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。

　　在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。

　　与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。

　　不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。

　　9、把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。

　　要点：

　　尽量从企业内部栽培领导者，来代替完全从企业外招聘。

　　不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。

　　一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。