精益生产管理14大原则四

        精益生产管理14大原则：

　　10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

　　要点：

　　一个公司应该创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年，而不是只关注产品的结果。

　　企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样才能使公司成为一个坚实的不可摧毁的整体。

　　要学会运用跨部门团队，来提高品质与生产效率，解决有难度的技术性问题，来改进流程。

　　公司应该持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。

　　11、重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进

　　精益企业要使自己的精益目标达成并保持，很重要的一点就是重视你的事业伙伴与供货商，把他们视为你事业的延伸。

　　激励你的外部事业伙伴，要求他们成长与发展。

　　12、亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物）

　　精益生产强调：解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

　　根据亲自验证的资料来思考与叙述。

　　即使是高层经理与主管，也应该亲自察看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。

　　13、不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策

　　在还没有周全考虑所有其它选择之前，不要武断的选定一个方向而一路走下去，一旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎的采取行动。

　　“根回”（nemawashi）。领导人在做重要决定时，必须设法将所有成员的意见都统一起来。

　　14、通过不断省思（日语是：hansei，就是反省的意思）与持续改进以变成一个学习型组织

　　要点：

　　在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。

　　对比的做法：设计一个几乎不需要存活的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程取出浪费。

　　制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度，以保护企业的知识库。

　　使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。

　　把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。