简述价值流图分析的思路

工厂企业在第一次使用价值流管理图析时，由于对 精益管理 思想的认知不足，常会发生一些错误。当发生这些错误时，VSM管理分析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错...

精益生产资讯2422020-02-05

如何做好班组管理工作?

班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施 精益管理 的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，如果没有做好班组管理工作，得到...

精益生产资讯3912020-02-05

现场管理之改善的要点

在现场管理改善的范畴里， 精益管理 具有两项主要的功能：维持与改进。而5S管理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5S改善的维持，因此5S管理是这两项功能的在现...

精益生产资讯3102020-02-05

精益管理在新产品开发项目中的应用

精益管理 的思想起源于丰田公司，归纳起来精益生产思想是在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。精益生产管理现已被广泛用于生产制造现场管理，但用于产品项目...

精益生产资讯2722020-02-05

精益质量咨询之验证岗位多功能小组运行原则

多功能团队的组建原则和职责： 由制造、 质量 、技术、设备及其他必要的相关部门工程师组成； 可以根据验证内容调整； 根据问题的性质等，确定多功能团队组长； 多功...

精益生产资讯3032020-02-05

精益质量咨询验证岗位的启动条件与应用

验证岗位的启动条件 高风险 新项目批产启动； 加速生产，产能急速拉升； 变化点，过程/零件变更，如设计更改后切换时，工艺重大变更； 顾客抱怨质量问题； 内部重大...

精益生产资讯2102020-02-05