精益生产 我们可以这样做
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者推行精益生产绝对不是花大价钱买新设备，去做个布局改善做成“一个流”或是简单做了一个...
精益生产资讯10032022-06-01
10个月打造金牌班组系列 5.2
5.2 现场工位布置5.2.1 工位布置的重要性每一个工位都是整体生产的基础。工位是整体生产流中的最小单位,同时也是企业生产的基础。工位不仅是组成整条生产工艺...
精益人才6922022-05-26
10个月打造金牌班组系列 5.1.6
5.1.6 现场5S推进技法1目视化管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利...
精益人才7572022-05-26
10个月打造金牌班组系列5.1.4
5.1.4清洁阶段推进与维持² 清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文件开始形成。要成为一种制...
精益人才5832022-05-26
10个月打造金牌班组系列 5.1.3
5.1.3清扫阶段推进与维持² 清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的是保持良好的工作情绪、稳定品质...
精益人才8932022-05-26
10个月打造金牌班组系列 5.1.2
5.1.2整顿阶段推进与维持² 整顿的含义将必需品物品放于任何人都能立即取到的状态。—— 即寻找时间为零。目的是工作场所一目了然、消除找寻物品的时间、井井有条...
精益人才9682022-05-26
