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精益变革评估不代表否定前期所有的工作，现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动，我们现在也不可能走到现在。精益变革评估的核心评估理念是，“...

精益变革评估着眼于质量、响应、安全、成本、人员的全方位表现，进而提升企业核心竞争力并提高盈利水平的一种活动，也是评估当前的持续改进推动能力，识别重要的改善机会并...

在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复制呢？在所有的流程上全面推进呢？还是先推进核心的部...

中国企业在以往对标管理实践中，往往存在“没体系”的问题。对标不成体系，除了内容缺失外，管理体系的构建也是需要关注的重要内容。要真正达到对标世界一流，实现全面的管...

在精益变革导入准备期间，带领企业内的不同级别团队成员进行对标学习是发现差距，营造变革紧迫感的最有效的方法。所谓的对标学习是为了得到最高的成果，寻找最佳实践的过程...

为系统导入企业的精益变革，在精益变革准备阶段需从全球标杆学习推进中增强变革紧迫感，在精益变革推进模式中确定推进范围以及顺序，在精益变革现状评估中认识自我，在全员...