价值流管理推进实施步骤 日期：2017-04-14 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 价值流管理 价值流管理由下列步骤组成： 1、精益承诺。 2、选择价值流。 3、培训员工。 4、绘出当前状态图。 5、选择指标。 6、绘出未来状态图。 7、制定和实施改进计划。 作者：银河中国咨询 精益生产价值流程图（VSM）← 价值流管理推进步骤一：精益承诺← 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益研发咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 银河中国最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 6S实战道场培训 银河中国最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 TPM实战道场培训 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 银河中国最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 银河中国最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 银河中国最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 银河中国最新成功案例
