价值流管理推进步骤一：精益承诺 日期：2017-04-14 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益承诺 精益生产价值流管理推进过程中，管理层的承诺和参与对精益系统非常重要。没有精益承诺，不可能发生改变。管理层提供了成功实施精益系统所必须的资源，包括但不限于： ·打破部门间的天然屏障 ·为另一个组织确立基准 ·为培训和文化改变留出时间 ·批准加班，以确保小组的精益活动不会影响为客户装运产品 ·参加会议，以示支持 ·参观车间，了解工人在做什么，并且让小组指导管理层意识到了他们的进步 作者：银河中国咨询 价值流管理推进实施步骤← 价值流管理推进步骤二：选择价值流← 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益研发咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 银河中国最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 6S实战道场培训 银河中国最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 TPM实战道场培训 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 银河中国最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 银河中国最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 银河中国最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 银河中国最新成功案例
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