精益管理中标准化操作的3大特点

    无数公司的在精益管理实践中证明，标准化操作具有下述特点：

    

    1.标准化操作是一种最佳操作模式

    

    标准化文件是将最好的经验和方法用文件形式固定下来，形成成文的标准，标准化操作就是遵循该标准进行作业。这防止了盲目探索、各自为政的作业方法所带来的过程混乱和波动。而且最优经验保证了作业的高效率。统一作业方法保证过程输入变量的稳定性和过程输出的较小波动，从而比非标准化作业产生更少的缺陷和更高的品质。而高效率，低成本、高品质正是公司经营的目标。

    

    2.标准化操作是一种最灵活的操作模式

    

    标准化操作模式并未排斥变化和改善，相反，标准化操作模式把过程改善的要求和改善过程方法也一并标准化了，这样，改善成了日常作业的一部分，改善的结果经验证有效后也予以标准化。如此一来，改善效率更高，收益更快，作业者发挥的空间更大，也更为灵活。换句话说，标准化操作控制的只是过程变量的非正常波动，而主动的改善（即使过程向好的方向变化）是标准化操作所不加限制的，且因为文件化，作业者可灵活调配而不影响生产。

    

    3.标准化操作是一种最简单的操作模式

    

    质量管理具有经济性原则，越是简单的过程消耗的资源越少，产生缺陷的机会越小，效率也越高。而标准化之前首先是一个改善和优化的步骤。即经过标准化的方法和程序是经过认定为现阶段最优的方法和程序，最优往往意味着最简单，因为要考虑到资源成本，太复杂或成本较高的方案往往不会被认定为最优方案。从另一个角度来看，标准化操作意味着统一性重复作业，这样随着作业的进行，操作者熟练程度会大力提高，其负担是递减的。而随机作业意味着作业方法并未固定，作业者每次作业可能采用不同的方法，两个作业者做同一件事的方法也不同，这样作业者负担比标准化操作重得多，且人员调配和对效率、品质的预测变得十分复杂。